每日观察!提升仓库管理水平 仓库管理提升方案
1、提高仓库管理的方法我感觉有以下几点:一是货位优化,提高分拣作业效率。
2、将货物按其分类,加以有秩序的编排,用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。
3、进行科学的货物编码,利于准确地货物编码,可以迅速进行出入库作业,提高作业效率。
【资料图】
4、为了使仓储管理有序,利于出入库作业操作规范,应该按照服装的存储要求和特点,将仓储空间分割成若干区域,形成货位,并且编号,一是便于货位区别,二是为分拣作业提供了方便,进行高效的分拣作业。
5、二是盘点多级化,提高盘点的准确率和作业效率。
6、对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训,使盘点人员必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等整个过程充分了解;对复盘和监盘人员进行货物识别训练,因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉,应该加强复盘和监盘人员对货物的识别,利于盘点工作进行。
7、三是操作实现程序化,提高出入库作业效率。
8、保证货物入库前的各项工作准备充分,货物入库操作流程规范有效,货物验收内容全面、方法得当,单据填写正确规范,人员分工明确,各部门协作性好,入库验收过程中的异常问题处理恰当到位,比如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。
9、我们一直在使用日事清,来加强仓库的管理,这样可以尽可能以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户,保证作业高效、准确,低耗、有序。
10、四是仓储作业信息化,提高仓储作业效率。
11、随着企业的发展,企业需要在各个方面加大投资,尤其是在仓储方面更需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。
12、应用条形码技术可以有效地解决企业作业效率低,库存控制难,货位难管理的问题,又可以从容地应对市场的变化莫测。
13、实现仓储管理信息化,必须要为每一款每一品种的产品建立唯一的编码,并使用条码打印机制作出条码标签粘贴或挂在产品的固定位置上。
14、这样就不会再发生找不到货物,仓储混乱的情况了。
15、一般的企业可以从货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化、仓储信息化等方面来提高仓储的作业效率。
相信通过仓库管理提升方案这篇文章能帮到你,在和好朋友分享的时候,也欢迎感兴趣小伙伴们一起来探讨。
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